4月10日上午,江蘇海鴻集團召開2021年度職工大會暨績效目標“定、曬、考”誓師大會,全面總結了集團第一屆董事會的工作成績,明確了集團第二屆董事會的戰略目標和2021年度重點任務。區國資辦黨組書記、主任鄒宇,區紀委監委派駐三大集團紀檢監察組組長徐崢嶸,區三大集團監事會主席陸陽,集團全體領導班子成員和集團全體員工參加會議。集團黨委副書記、總經理葛小軍主持會議。
大會表彰了2020年度優秀經營管理層、優秀員工、優秀黨員,向各先進單位頒發了自主經營獎。
各子公司代表分別上臺進行了表態發言,進一步明確了各子公司今年的績效目標。
集團黨委副書記、工會主席范海瑜解讀《2021年度全員營銷考核辦法(試行)》、《2021年年度績效考核實施辦法》,集團副總經理黃飛解讀《2021年度自主經營獎懲辦法》。相關辦法旨在建立健全機制,調動員工工作積極性,提高整體效率。以獎懲為導向,明確優則獎、過則罰,杜絕安逸思想、大鍋飯思想。
集團黨委副書記、總經理葛小軍對各子公司表態發言做點評并提出要求。他說,剛才各子公司代表從圍繞目標做實舉措方面詳細展開,下階段,一是要明確責任,勇于擔當。各子公司、部門根據分工、經營方向、2021年度績效目標,要進一步細化工作分工,落實工作責任,強化工作舉措、狠抓目標落實,推進各項工作全面開展。二是要深耕主業,績效為王。各子公司、各部門要加快實體化、市場化進程,要充分參與市場競爭,到市場中去找業務,提績效,為集團改革轉型做出新貢獻。
集團黨委書記、董事長張成作工作報告,從四個方面進行闡述。一是第一屆董事會從零出發,大力開拓市場,全體員工同心同德,全面實現了確立的目標。二是集團聚焦主業,形成了房建開發、民生置業、科技金融三大核心業務板塊,通過實體化運作經營利潤開始顯現,主營業務收入結構逐步多元化。三是明確了2021年度“四個一”任務。“四個一”任務包括:一號工程是老體育場周邊地塊更新改造項目,打造老城區最美商街;一號任務是安置房快建房、早交房,創造“海賦速度”;一號目標是創造新的盈利點,做大規模,做強主業競爭力,做優效益,10個子公司都有盈利點,確保基本目標必成,挑戰目標必爭;一個基礎是資金有保障。四是全員一心,向“轉型年、效益年”要數據、拼績效。學會能力轉型,集團將為員工搭設學習培訓平臺,啟動首期“鴻雁計劃”中青年人才培訓;學會機制轉型,今年著重建立三個機制:人員能進能出的淘汰機制,職位能上能下的用人機制,薪酬能增能減的分配機制;學會市場轉型,要時刻對標民企,真正以市場手段獲得業務,敢于在市場中檢驗自己。2021年,海鴻人要向激情要效益、向管理要效益、向品牌要效益,以黨建為引領,創建“紅色班組”、“紅色商圈”、“紅色樓宇”黨建新格局,同時,開展好黨史教育學習活動,從百年黨史中不斷汲取發展國有企業的智慧力量,砥礪奮進。最后,張成再一次強調了安全生產、黨風廉政工作,給出三個關鍵詞“熱愛、奮斗、筑夢”,提出“熱愛是所有的理由和答案;只要奮斗,夢想能到達的地方,腳步也終會抵達;一個人的夢想只是夢想,一群人的夢想就能成真”。希望各子公司、各部門認真學習領會,抓好落實,用績效說話,全身心投入到集團轉型發展的事業中去。
區國資辦黨組書記、主任鄒宇肯定了海鴻集團過去三年創業期所取得的成績,認為海鴻人以“初生牛犢”的銳氣打造出一個“實力海鴻”,以“向陽而生”的朝氣孕育出一個“文化海鴻”,以“勇立潮頭”的膽氣拔節出一個“魅力海鴻”,以“乳虎嘯谷”的霸氣拼搶出一個“潛力海鴻”。對于海鴻集團未來三年的發展,鄒宇提出四方面要求:一是要更勤于學習。提高學習意識,豐富學習內容,營造學習氛圍。二是要更勇于擔當。民生事業促穩定,體制機制促活力,產業轉型促創新。三是更敢于突破。要在思想觀念上突破傳統,要在行動力上突破傳統。四是要更善于合作。創新合作方式,注重隊伍培養,實現團結奮進。鄒宇要求,海鴻人要以本次大會為起點,以積極主動的姿態、昂揚向上的斗志、扎實有力的行動,深化落實“國企改革三年行動”和區委區政府“五大新工程”,以實實在在的工作成效為海門高質量發展筑牢根基。